Начало траектории (СИ) - "Mike" - Страница 33

За это время Fortinbras Club стал фигурой на политико-экономической шахматной доске. Его аналитические обзоры цитировали банкиры в закрытых встречах. Его отчёты обсуждались в министерствах, а «анонимные источники» из клуба попадали на страницы европейской прессы.

Официальное представительство Fortinbras Club в Украине было трансформировано в дочернюю структуру Fortinbras Group Ukraine LLC. Руководство — за Саввой. Он стал не просто публичным лицом, но и координатором всей клубной вертикали в Восточной Европе. Через него шла коммуникация, управление контактами, приглашения новых участников.

На стратегическом уровне Август перевёл ключевые активы в Fortinbras Estates Ltd., а затем создал Fortinbras Global Strategies LP — управляющую компанию, базирующуюся в Лондоне. Все действия шли через многоступенчатую сеть юристов, криптографов и доверенных лиц. Тем самым он планомерно превращал клуб в самодостаточную структуру с полноценной вертикалью управления. Савва должен был стать её фасадом и основным координатором, в то время как сам Август — оставаться в тени, вмешиваясь лишь при необходимости, задавая стратегический вектор и предотвращая риски. Он хотел создать систему, в которой его личное присутствие не было бы обязательным для стабильности и роста, но его влияние ощущалось бы в каждом решении.

В клуб начали поступать крупные игроки. Сначала — Александр Вербицкий, один из первых украинских ритейлеров. Затем — Павел Левчук, белорусский импортер электроники. В июле присоединился Владислав Радченко, совладелец транспортного холдинга с оборотом свыше $80 млн. И, наконец, в августе — Виктор Ч., бывший замминистра экономики Украины. Его появление в клубе закрепило статус Fortinbras как института влияния.

Один из самых амбициозных проектов лета — инвестиции в онлайн-медиа. Август прекрасно понимал силу информации. События краха доткомов показали ему, насколько рынок уязвим перед паникой, слухами и искажённой повесткой. Он осознал, что контроль над медийным пространством — это не просто способ влияния, а инструмент управления восприятием. К тому же, он знал, что в ближайшие годы интернет станет главным каналом распространения информации, и именно те, кто первыми займут эту нишу, получат несоизмеримые дивиденды. Так родилась идея создать платформу, которая не только агрегировала бы новости, но и предлагала бы глубокую, основанную на данных аналитику для элиты.

Август мысленно ориентировался на будущие проекты вроде Bloomberg Terminal и Seeking Alpha, которые к 2020-м годам станут незаменимыми источниками для трейдеров и фондов. Он хотел, чтобы ClearSignal стала их предшественником: системой, объединяющей аналитику, новостную ленту и сигналы на основе машинного анализа трендов — пусть и на зарождающемся технологическом уровне 2001 года. Он тщательно адаптировал современные идеи под технические возможности времени: вместо нейросетей — экспертные алгоритмы и ручной отбор, вместо высокочастотных моделей — приоритет на фундаментальную аналитику и раннюю разведку рынков.

Он инициировал создание ClearSignal как многослойной платформы, где эксперты клуба могли бы публиковать анонимные обзоры, а автоматизированные инструменты фиксировали аномалии в рынке задолго до их появления в заголовках. Главная цель — подготовка медийной базы для будущего финансового влияния, способной не только отражать, но и формировать повестку в инвестиционном сообществе.

В этот же период он начал работать с группой криптографов. Ему был нужен базис для следующей технологической фазы: криптографически защищённые платёжные шлюзы, а в будущем — платформы для цифровых активов. Это был ещё не блокчейн, но подготовка к нему шла полномасштабно. Никто из окружения — ни Савва, ни даже сами криптографы, тогда ещё малоизвестные энтузиасты, не понимали, почему это направление вызывало у него такой живой интерес. Для большинства это казалось игрой в теоретиков, оторванной от реального бизнеса. Но Август знал: через десять лет эти же технологии станут основой новых финансовых империй, и он должен быть у истоков, пока остальные только наблюдают.

В параллель шла работа с дядей Витей. Один из самых тёплых и долгих разговоров Август провёл с ним в середине июля.

— Вить, — начал он, — я хочу, чтобы ты поговорил с моими родителями. Официально. С предложением перейти на работу в наши структуры. Я предлагаю каждому — по 5000 долларов в месяц. Белая зарплата. Пенсионка. Отпуск. Всё, как положено.

— Серьёзные деньги, Август… — медленно произнёс дядя Витя. — Что ты хочешь от них?

— От них ничего не требуется, кроме одного — просто быть рядом. Я хочу, чтобы они чувствовали себя нужными, чтобы не казалось, будто они остались в стороне от чего-то важного. Я дам им небольшие руководящие должности с грамотными заместителями, чтобы они могли участвовать в процессе, но не несли на себе всю нагрузку. Это будут позиции с гибким графиком, минимальной рутиной и максимумом свободы. Пусть у них будет куча свободного времени — на семью, на отдых, на свои увлечения. Главное — чтобы они чувствовали: они нужны. И они — часть нашей истории.

— Думаешь, согласятся?

— Думаю, что если ты объяснишь — согласятся.

Витя кивнул, потом встал, подошёл к окну и замолчал на минуту.

— Я расскажу им, — сказал он наконец. — Расскажу, что мы вместе создали. Что год назад у меня не было ничего, кроме долгов и хронической усталости. А теперь… у меня стабильный доход, уважение, возможность помочь другим. И всё это — благодаря тебе.

Он обернулся к Августу:

— Я скажу им, что ты не просто дал мне работу. Ты дал мне смысл. И если бы не твои советы, твоя уверенность и твой взгляд на вещи — я бы не выдержал. Поэтому я хочу, чтобы твои родители знали: то, что ты делаешь — настоящее. И ты для меня — не просто племянник. Ты партнёр. И друг.

Август едва заметно кивнул. Он чувствовал: слова Вити были искренними. И это значило больше, чем любые титулы или признание.

Дядя Витя долго не отвечал. Потом кивнул:

— Хорошо. Я всё устрою. И спасибо тебе, Август. Я… я горжусь тобой.

— Это ты дал мне шанс. И ты научил меня доверять. Без тебя бы ничего не вышло. Но теперь твоя очередь, Вить. Ты должен становиться важным человеком. Пора менять старую машину на что-то достойное — пусть будет представительский седан. Возьми водителя. Переезжай в дом — не в хрущёвку, а в просторный, светлый дом с участком. Ты — лицо бизнеса. Люди должны видеть в тебе успех. Уверенность. Стабильность. Потому что всё, что мы делаем — работает. И ты должен излучать это. Без громких слов, но чтобы каждый, кто с тобой общается, чувствовал: ты — человек масштаба.

Позже, на одной из встреч с ядром, Август рассказал, что все занятия для них уже организованы. Он нанял личных преподавателей для каждого ребёнка. Вместо того чтобы тратить время на стандартную школьную программу, ребята обучались по специально составленной индивидуальной системе. Каждый день они погружались в языковые практики, занимались с наставниками по экономике, юриспруденции и международному праву, получали знания по бизнесу, логистике и коммуникации. Обычную школу они больше не посещали — это только отнимало бы время. Все вопросы с табелями, отчетностью и законностью такого обучения были заранее улажены через местные органы образования, где дядя Витя, используя свои связи, харизму и конечно финансы, сумел провести всё необходимое без лишнего шума. Это была уже не подготовка — это была закладка элитной образовательной базы, с которой они должны были войти в Institut Le Rosey, уже имея фундамент, превосходящий университетский уровень.

К августу всё было готово. Как он и обещал, в начале месяца Август организовал роскошную поездку в Турцию для ядра и членов их семей, включая дядю Витю. Это было не просто путешествие — это была благодарность. Они остановились в одном из лучших пятизвёздочных отелей побережья, где каждый день был наполнен солнцем, морем и теплом. Родители впервые за долгое время расслабились, наслаждаясь комфортом, тишиной и атмосферой беззаботности. Дети проводили время вместе, а взрослые знакомились, делились историями, открывались друг другу. К концу поездки между семьями установилась настоящая дружба.