Начало траектории (СИ) - "Mike" - Страница 28

Fortinbras готовился к следующей фазе — не паники, а роста. Пока в новостях тонули остатки обвалившихся компаний, Август уже составлял карты инвестиций, в которых была чёткая логика, время и резервный план для каждого сценария. Он чувствовал, как всё вокруг становится пластичным — ещё немного, и оно примет форму того, кто сильнее. Этим «сильнее» должен был стать он.

За первые три недели декабря Fortinbras увеличил активы под управлением на 68%. Август с Саввой оперативно перераспределили часть прибыли в краткосрочные ликвидные фонды в Германии, вложились в падающие, но стабильно технологичные направления — телекоммуникационные корпорации, IT-инфраструктурные компании, логистические сети. Через офшор он выкупил блок акций Sun Microsystems, когда их цена провалилась почти на 60% от ноябрьского пика. К рождественским праздникам он уже знал — всё вложенное принесёт плоды в январе.

Но главное происходило в тени.

Fortinbras больше не был просто Клубом. Он стал экосистемой, почти государством в миниатюре — с иерархией, культурой и внутренними правилами. Савва, как дипломат, курировал внешние отношения и встречи с инвесторами. ICQ-группы были реорганизованы в структурированные секции — аналитика, сделки, оффшор, стартап-пул, безопасность, логистика. В каждой секции были кураторы, прошедшие внутренний отбор: Август выдвигал кандидатуры, Савва утверждал, а «ядро» следило за соответствием.

Активы клуба к декабрю были более миллиона долларов, часть из которых уже была размещена в иностранных ценных бумагах, золоте и недвижимости. Внутри ICQ-групп царила живая, но организованная среда. Каждый день начинался с утреннего отчёта от аналитиков, комментариев от Саввы и иногда — короткого послания от Августа под псевдонимом. Его слова копировали в блокноты, обсуждали в личных чатах, а иногда — даже анализировали в формате «что хотел сказать мастер». Это укрепляло ореол загадочности и подчёркивало авторитет.

Настроение внутри клуба было приподнятым, но трезвым. Это были не новички с горящими глазами, а закалённые в рынке предприниматели и инвесторы, которые уже видели взлёты и падения. Их объединяло не только доверие к Fortinbras, но и ощущение, что они оказались в месте, где формируется новая финансовая культура. На фоне нестабильности снаружи, здесь всё было предельно чётко: отчётность, структура, защищённость и результаты.

Члены клуба делились инсайтами, тестировали гипотезы, обменивались шаблонами контрактов и презентациями проектов. Они обсуждали новые направления — цифровую дистрибуцию товаров, внедрение CRM-систем, логистические алгоритмы, поставки через Балканы, открытие офисов в Восточной Азии. Кто-то предложил стратегию выкупа обанкротившихся ИТ-кадров из США для локальных разработок, кто-то — открыть франчайзинговую сеть финансового консалтинга под брендом Fortinbras. Некоторые идеи шли в закрытую проработку, другие — отклонялись Августом лично.

К каждому отчёту, который публиковал Савва, участники относились как к полуофициальной директиве: читали внимательно, отмечали в комментариях, иногда спорили — но в рамках уважения. Когда появлялись редкие записки от самого Августа — это был момент тишины. Их сохраняли, цитировали, обсуждали. Это было как получать послание из центра будущего. Его стиль — точный, лаконичный, без пафоса — только усиливал впечатление.

Были и вызовы. Один из крупных участников предложил превратить Fortinbras в полноценную юрструктуру с уставом и распределением долей. Август отказался: «Механизмы силы не равны механизмам контроля» — написал он. Тем самым он дал понять, что Клуб — не кооператив и не компания, а интеллектуальная платформа, где авторитет не определяется формой, а результатом и доверием.

Август работал в основном ночью, уходя в долгие сессии наблюдений, построения алгоритмов, отбора лидеров из числа молчаливых наблюдателей. Он не общался напрямую — только через письма, метки, аналитические записки. Он не хотел стать кумиром. Он хотел стать причиной движения, не его символом.

Ядро его сети продаж тоже трансформировалось. Теперь Лёша стал управляющим логистической частью и бухгалтерией — он контролировал движение средств, курировал расчёты, организовывал ежемесячные отчёты и сводки по всем направлениям. Андрей перешёл в стратегический отдел — оптимизация схем, контроль маршрутов и координация поставок, прогнозирование рисков. Вика полностью взяла на себя персонал — от отборов до обучения новых «уличных операторов», она отвечала за дисциплину, культуру поведения и проверку мотивации. Мозоль — стал теневым куратором Паутины. Он контролировал расширяющуюся сеть на окраинах и за пределами города.

Структура Паутины выросла до трёх уровней — ядро, координаторы участков, и уличные исполнители. Для каждой зоны были заведены шифры, псевдонимы и отдельные бюджеты. Силовой блок тоже укрепился — теперь это были не просто пацаны с подворотен, а проверенные исполнители с чёткой иерархией. У каждого было задание, доступ к информации — строго по необходимости. Связь шла через два уровня фильтрации. Никто не знал, откуда идут приказы. Кроме Мозоля.

В середине декабря Август собрал всех в старой квартире дяди Васи. Они сидели на полу, на ковре, по кругу. И он впервые сказал:

— Вы все дошли до этого момента. Вы — мой фундамент. Я не знаю, куда мы придём, но знаю, что это возможно только с вами. Сейчас нам по 12, и это нас сдерживает. Поэтому мы перестроим структуру. Сеть ИП — это вчерашний день. С завтрашнего дня она будет заменена системой частных предприятий. Управлять ими будет нанятый директор и бухгалтер. Всё будет оформлено на дядю Васю. Это защитит нас.

Он достал листы и начал раздавать каждому:

— Здесь — ваши активы. Это то, что вы заработали. Вы можете забрать деньги, или разрешить мне и дальше управлять ими, но уже как активами с прозрачной отчётностью. Решайте сами.

Лёша нахмурился, но кивнул. Андрей — сразу подписал. Вика улыбнулась и сказала:

— Без тебя это не деньги. Это просто цифры.

Мозоль молчал долго, а потом бросил:

— Я за тобой, пока ты не подведёшь. А если будут опасения что можешь подвести — скажи честно, иначе потом пожалеешь.

Тогда заговорил дядя Вася. Он смотрел на всех, как на своих детей.

— Я никогда не думал, что вот так… Но вы дали мне смысл. Я верю ему, как себе. И если он говорит, что так надо — я подпишу всё, что нужно. И если нужно — пойду за вас в налоговую, в суд, куда скажете.

Август поблагодарил. Потом сказал главное:

— А теперь — впереди три года. До пятнадцати. И это будет время учёбы и подготовки. Вы все пойдёте в частные школы. Лучшую, какую найдём. Я уже ищу учителей — по экономике, стратегии, финансам. Не думайте, что всё будет легко. Но если пройдёте — никто нас не остановит.

Так, в тени, у ковра, среди старой мебели и звона труб, закладывалась настоящая империя.

…

После решения о реструктуризации ИП, действующие элементы сети продаж и Паутины начали аккуратно переводить в структуру частных предприятий. Были созданы три базовых компании, каждая из которых выполняла конкретную функцию: дистрибуция и логистика, складское хранение, и оптовые продажи. На их базе происходила реализация всей уличной и розничной торговли. Участники ядра действовали как наблюдатели и координаторы, не попадая в официальные документы.

Директором стал приглашённый опытный управленец — бывший управляющий одним из ликвидированных комбинатов, спокойный и системный человек, способный выстраивать процессы и не задавать лишних вопросов. Бухгалтерию возглавила женщина лет пятидесяти с опытом работы в банке — она славилась педантичностью и молчаливостью, что идеально подходило под требования Августа. Все документы оформлялись на дядю Васю, который теперь стал не просто доверенным лицом, а фактическим связующим звеном между детским гением и взрослым миром.

Структура на конец декабря приносила чистый доход в эквиваленте около $34 000 в месяц, не считая инвестиций. Основной фокус был направлен на расширение — в январе-феврале планировалось запустить каналы импорта товаров первой необходимости и бытовой техники из Турции, Китая и Индии. Уже были проведены первые переговоры с посредниками, начато формирование логистической схемы и резервных складов. Эти проекты должны были удвоить доходность в течение шести месяцев и укрепить позиции в регионах.