Начало траектории (СИ) - "Mike" - Страница 26

— Данные — это прошлое. А я играю против будущего.

Фредерик всё чаще замолкал после таких фраз. Он чувствовал, как реальность трещит. И трещина шла не по рынкам — а по нему самому.

— Данные — это прошлое. Я играю против будущего.

…

Финансовая карта Августа на 5 октября 2000 года:

Украинская сеть:Прибыль: ~4 000 долларов в месяц;12 торговых точек, 3 склада, 20+ объектов недвижимости (в основном — гаражи);Доход с аренды — до 800 долларов в месяц.

Nova Aurora LTD (Канада):Активы: ~175 000 долларов; Чистая ликвидность: ~110 000; Ежемесячная прибыль: 10 000–12 000 долларов.

Nova Foundation (офшор):Активы: ~76 000 долларов; Вложено через пулы: 25 000 долларов. Наличные резервы и вклады через доверенных:~14 500 долларов в валюте, часть — в срочных вкладах. Команда:8 человек в ядре (Лёша, Вика, Андрей, Мозоль и их заместители); 50+ человек в структуре управления и логистики.

…

В последние дни он начал накапливать максимальное количество доступных финансов. В сети был введён мораторий на необязательные расходы. Все дополнительные прибыли шли в подушку безопасности — в валюте, золотых слитках, и консервативных активах. Он забрал резервы с вкладов, консолидировал счета и вывел часть средств в Швейцарию — под прикрытием канадской компании. Всего было собрано около 380 000 долларов доступных к манёвру.

…

— Все танцуют на льду, — сказал он Савве.

Тот кивнул. Лицо было сосредоточенным. Необычайно.

— И думают, что оркестр вечен, — продолжил Август.

Савва разложил перед ним распечатки: анализ NASDAQ, распродажи в, отчётность Webvan, скрытые убытки AOL. В графиках сквозила истина: всё это уже началось.

— У нас готово семь сценариев, — написал Савва. — «Трещина» — запуск резерва. «Прокол» — смена портфелей. «Шторм» — массовая скупка. «Трамплин» — активная интервенция. Всё привязано к таймингам.

— И доверие?

— После прогноза по Amazon — у нас десятки заявок. Клуб стабилен. Люди прислушиваются.

— А ошибки?

— Пока только минимальные. Мы держим темп. Но риски — есть. Особенно в эмоциях. Если посыплется массово — мы должны быть первыми, кто купит, а не первыми, кто испугается.

Август внимательно смотрел на карту вложений.

— Январь. Мы откроем офис в Киеве. Не подвал. Центр. Стекло, свет, переговорные. Мы покажем, что не прячемся.

— Ты уверен?

— Я уверен, что всё уже началось. Теперь главное — войти правильно. Без шума. С точностью хирурга.

…

Он встал. За окном шёл дождь. На стекле остались капли — как метки. Внутри него не было страха. Только фокус. Он знал: через неделю начнётся то, что определит следующие десятилетия.

И он был готов войти первым.

Октябрь заканчивался тревожной, почти электрической тишиной. Новости продолжали пестреть бодрыми заявлениями о росте ИТ-рынка, о новой эре цифрового капитализма, но Август видел за этими словами неуверенность, паническое желание не замечать очевидного. Он не просто готовился к буре — он видел, как небо уже тянет тьму, как ветер меняет направление. Это была не догадка, не ощущение — это был расчёт.

Он сидел за письменным столом, на котором стояли три экрана — с графиками, аналитикой и личными записями. Его план был прост в форме и чудовищен по масштабу: использовать каждый момент кризиса как трамплин. Он должен был выкупать на самом дне, работать с минимальной задержкой и мгновенно реагировать на сигналы. Все подготовленные протоколы, структура доверенных, офшоры, счета, пул инвесторов — были собраны именно ради этого.

Ключевым было не просто купить. Ключевым было войти точно — тогда, когда паника заставит продать даже устойчивые бумаги. Август уже выделил список целей: Cisco, Oracle, Intel, Microsoft. Он знал, что именно эти кости переживут бойню. Второй слой — те, кто недооценён. Третий — доли в частных компаниях, которые будут жаждать ликвидности и согласятся отдать будущие проценты за кэш.

Он знал: если совершить всё правильно — это будет не просто рост капитала. Это будет взлёт на орбиту, с которой он больше не опустится.

…

Первым пробоем стал eToys. Акции рухнули за ночь на 35%. Причина — отчёт с заниженными прогнозами по выручке. Для большинства — это было неожиданно. Для Августа — сигнал.

Он открыл ICQ, в которой был закрытый список из 28 участников Клуба. Только избранные имели право видеть сообщения Fortinbras напрямую. Остальным они приходили через модераторов.

Сразу вслед пришло сообщение от Саввы:

За первые сутки Август активировал более $400,000 через пул, офшор и личные резервы. Он отправлял зашифрованные письма доверенным лицам, работающим с Nova Aurora и Nova Foundation, указывая конкретные активы, суммы и временные коридоры для входа. Схема работала идеально: всё было отрепетировано заранее.

…

Он почти не спал. Родители были предупреждены: Август сказал, что работает над важным проектом, и попросил дядю Витю взять ему справку для школы. Отец только кивнул, а мама вздохнула и согрелась — впервые она видела, что сын не просто умён, а готов сражаться за своё.

Пока мир рушился, он сидел у экрана, чередуя сводки, ордера и внутреннюю аналитику. Паутина продолжала работать — он заранее дал ядру инструкции и подтвердил, что на неделю-две не сможет участвовать в управлении. Ядро сработало чётко: Лёша держал отчётность, Андрей вёл поставки, Вика занималась персоналом, а Мозоль перехватывал все вспышки напряжения на уровне структуры. Они встречались поздно вечером на квартире у Августа — короткие совещания, обсуждения, планирование на шаг вперёд. Всё было под контролем.

…

За эти дни он провёл более 60 операций. Каждое движение было выверено: сначала вход в крупные технологические компании, затем частичный выход при краткосрочном отскоке, реинвестирование в падающие перспективные активы, долевое участие в стартапах через Nova Foundation. Одновременно он поддерживал связь с членами Клуба — через ICQ, через аналитические письма, через голосовые конференции.

Трое новых инвесторов, с которыми он говорил через Савву, были потрясены. Один — банкир из Зальцбурга, второй — скандинавский инженер, третий — представитель частного фонда из Лондона.

— Вы уверены, что дно достигнуто? — спросил один из них.

— Нет, — ответил Август. — Я уверен, что это не конец. И что именно здесь начинается то, на чём можно будет построить следующее поколение капиталов.

Эта фраза стала крылатой внутри Клуба. Через день в Nova Foundation поступили переводы на сумму более $600,000. Август теперь управлял миллионом.

…

Савва продолжал обновлять отчёты. Его голос дрожал, когда он говорил Августу:

— У нас плюс 48% по пулу за 5 дней. Ты понимаешь, что ты сделал?

— Я сделал только шаг вперёд, — ответил Август. — Дальше будет вторая волна.

Он начал масштабное переключение в короткие позиции. На фондовом рынке США рушились Webvan,,, Kozmo и десятки других. Клуб впервые заработал на падении.

Появились отзывы:

…

Вторая неделя действий выдалась ещё более напряжённой. Ключевой акцент — агрессивный шортинг по переоценённым активам. Август выпустил аналитическую записку: «Скрытые пузыри и зеркальные отчёты: как технологический хайп маскирует убытки». В ICQ она вызвала бурю обсуждений. Были указаны 12 компаний, находящихся в зоне краха — Webvan,, Kozmo, eToys, Он предложил стратегию тройного шортинга — разделение позиций по волатильности, с частичным перекрытием через ликвидные хеджирующие активы.