Доктор. Заново (СИ) - Афанасьев Семён - Страница 4

Закончив ползать на четвереньках по заднему сиденью и под ним, не найдя ожидаемых запахов, Илья постепенно возбуждается:

— Удивил! Вообще я никогда никого не хвалю из сотрудников — политика Компании. Но тут, наверное, это будет не совсем правильно. Ты ж ещё почти ребёнок… (тут я предусмотрительно молчу) Давай так. На работу официально взять не могу, — я вскидываю перед собой руки, показывая, что мне это тем более не нужно, — но работать ты можешь. Судя по моей «хонде», работать можешь даже лучше, чем все мои. То, что ты не бухаешь, не куришь, и не начнёшь — это тоже огромный плюс. Теперь смотри. Чистка такого салона, как ты сделал у меня, стандартно стоит 50 долларов.

— Почему в долларах? — искренне удивляюсь, — вроде ж не в Америке живём?

— Потому что химия для чистки — вся импортная. Если хочешь хорошую химию, реально чистящую, и безопасную для персонала. Эту химию я могу налить в стакан — выпить половину без вреда для здоровья — и мне ничего не будет. Потому что она натуральная. За импортную химию Компания платит баксами. Закупаем в Европе, сами возим и растамаживаем. Потому, себестоимость и прайс за химчистку — тоже в долларах, вернее, в эквиваленте. Так, не перебивай! Чистка такой «хонды» в среднем по городу — 50 баксов. Исполнитель получает 45 %, это 22,50 если в долларах. Ты у нас несовершеннолетний — тебе я думал платить по 15. Но сейчас, глядя на «результаты теста», думаю иначе. Сколько таких машин в день ты можешь почистить? — и добродушность на глазах превращается в акулу капитализма, которая своего не упустит.

— В день — нисколько, днём я учусь. Но сама чистка, если задаться целью, займёт 3–4 часа. Смотря какие будут загрязнения. Это не считая сушки. Но на сушке я уже не нужен. В принципе, 2 машины за вечер потяну, — и, видя вопросительно поднятую бровь Ильи, добавляю, — при необходимости, даже без выходных. Все 7 дней в неделю. Заканчивать в любом случае буду до полуночи — до часа ночи; до утра машины будут высыхать — Ваша сейчас ещё мокрая, например. А утром в 8 утра их уже можно будет отдавать клиентам.

— Тогда смотри. Я хотел тебе платить по 15 баксов за «выстрел». Но такую работу в городе реально никто не делает — просто никто так не выкладывается из мойщиков, как ты. Проще помыть 5 машин, чем за это же время сделать чистку одного салона — а денег с пяти моек почти столько же. И геморроя меньше. Но тема давно назревала, услуга, можно сказать, вообще на рынке отсутствует. Если ты будешь делать 2 салона в день, или 50–60 салонов в месяц, с точно таким качеством, — указательный палец в сторону машины, — я смогу на тебя переключить всех наших постоянных клиентов со всей сети, это с двух десятков моек в городе. По ценнику — не обидим, давай начнём со стандартных 22,50 за салон. Но работать будешь строго после 18.00 — чтоб в дневное время бокс не занимать.

Такое предложение — гораздо больше, чем я мог рассчитывать. Особенно в обществе с неотрегулированным распределением. Потому закономерно спрашиваю:

— А в чём подвох? Простите, если скажу что-то не то, но я ещё молодой, и многого просто не знаю. Могу спросить откровенно?

Он кивает.

— Меня смущают неожиданные бонусы, особенно в свете поговорки про бесплатный сыр в одном небезопасном устройстве.

— Для тебя подвоха нет. Подвох — у нас, у хозяев автомоек. В этом мире все горазды пиз… — он осекается, — …горазды болтать языком, одним словом. А работать некому. У нас, если человек хорошо работает на мойке — он периодически бухает. Когда он в запое — работа стоит, аренда идёт. Если же он не пьёт, то он или плохо моет и чистит, либо — работает неделю, а потом уходит на другую работу. Где не надо зимой драить машины в прохладном боксе. Ты, судя по тому, что я вижу, работать можешь. Живёшь удобно — рядом. Первое правило бизнеса какое?

— Не знаю, я ещё не дорос.

— В нашем бизнесе главное — люди. Исполнители. Работники. Первое правило: дело должно быть выгодно всем его участникам. Добросовестный сотрудник, который год проработает на мойке с таким качеством, — палец на хонду, — стоит того, чтоб на нём не экономить. Откровенничать пока не буду, но 50 долларов прибыли в день дополнительно на одном сотруднике — это очень неплохо. Если умножить на год. А ты, судя по всему, можешь задержаться и надольше — я прав?

— Да. Ближайшие несколько лет точно никуда не денусь…

— Кстати, зарплата у нас подневно: за каждую отработанную смену.

Вижу, что он не врёт, потому договариваемся на пробный месяц. Он сомневается, выдержу ли я физически и психологически — поскольку работа не самая лёгкая. Но он не в курсе всех моих обстоятельств, а я, естественно, промалчиваю.

Кстати, самое первое, чему мне тут нужно переучиваться — это коммуникация.

Я только что сделал открытие, пытаясь понять, чего хочу дальше. Эмоциональный настрой напрямую связан с когнитивными функциями. В частности, с креативной созидательной способностью.

Ну, как открытие, лично для себя открытие. На Пирре было не до самокопаний, а тут до «объединения сознаний» не задумывался в силу возраста.

Пример правильного эмоционального настроя: тот, кто изобрёл колесо, 100 % не испытывал в момент изобретения ни злости, ни гнева. И жаждой мести не страдал, в тот момент, по крайней мере. Иначе креативная функция бы не запустилась.

В своём текущем состоянии вижу, что гнев, злость, все негативные эмоции рвут нейронные связи в мозгу. А развитие лежит в создании этих связей.

Сегодня весь день изучал местную философию, имеющую массу течений и названий. Один местный парень ещё пару тысяч лет назад очень неплохо описал реальные рабочие алгоритмы правильной ориентации частот мозга. У здоровой креативной личности.

Правда, потом в его алгоритмы добавили политической и экономической конъюнктуры, коммерциализовали и сделали просто хорошую бизнес схему (она тут называется церковью; судя по тому, что я прочитал — самый древний из сегодняшних прибыльных бизнесов).

Вот изначальная концепция этого парня совпадает с моим сегодняшним видением на 100 %. На Пирре не было возможности предаваться абстрактным умствованиям, а тут дошло: психика в агрессивном либо негативном состоянии не способна созидать. Кстати, теперь понимаю, почему мы на Пирре медленно, цепляясь ногтями, упирались, боролись до последнего, самоотверженно шли на любые жертвы — но проигрывали, сползая к краю пропасти: из 2 воюющих сторон, победит та, которая лучше умеет строить. Проектировать. Адаптировать. В общем, созидать.

А не та, которая утратила половину когнитивных функций, зарывшись по уши в «надстройки» типа гнева, злости, обиды, мечтаний о мести и прочей неконструктивной лабуды.

Я это только здесь понял.

На Пирре не было шанса победить, не созидая.

Кстати, чем больше читаю местный интернет — тем меньше мне нравится этот мир, куда я попал. С таким настроем общества, как тут, весь путь цивилизации — тупиковая ветвь. Они делают ту же ошибку, что и мы: фокус на противостоянии, а не на созидании.

Хоть бы им кто подсказал: если взять двух человек, которые не любят друг друга, поселить их по разные стороны непроницаемого забора, и дать две полярные функции:

один будет раз в час выдавать новое изобретение: лопату, топор, дом, оконную раму, и т. д. А второй, допустим, будет оттачивать боевые навыки.

Потом пусть у них появятся жёны и дети. И вот когда они встретятся через 25 лет, если убрать забор, у кого будет больше дальнейший потенциал? У того, чьи дети не умеют ничего, кроме удара по почкам?

Или у того, у семьи которого дом, сельское хозяйство, производство (пусть даже кустарное), технология производства инструментов, и масса других продуктов созидательной функции?

Лично мне сегодня ответ очевиден. Жаль, мы этого там не понимали. Кажется, и тут тоже. Впрочем, возможно, это только в этом периметре.

Ещё из интересного наткнулся, у местных есть описание одной психической болезни. Это когда человек считает, что в нём живут две и более личности. Развеселило.