»Начни действовать» Часть 1, Часть 2 - Айказуни Георг Гариевич "aikazuni" - Страница 39
- Предыдущая
- 39/105
- Следующая
Глава 9
10 декабря 1932 года поздно вечером, Александр, лежа в постели, старался заснуть. Борьба за сон была проиграна, ум никак не соглашался успокоиться.
- Прошла неделя, как немецкая делегация находится в Москве. Группа по подготовке переговоров отработала хорошо. Немцами манипулируют так искусно, что те не успевают прийти в себя. Обзорные экскурсии по предприятиям авиастроительного управления для немецкой делегации не прошли бесследно. Они никак не могли свыкнуться с мыслью, что в дикой и бедной России существуют предприятия, оснащенные современным оборудованием, с уровнем организации производственного процесса и культуры производства, не хуже, чем в современных немецких предприятиях. Их особенно удивляло, что порядок и чистота присутствует везде. Производственные участки хорошо освещены и отремонтированы, рабочие одеты в удобную и чистую униформу, участки хорошо оборудованы и оснащены. Они не поленились и попросили показать, как организован быт работников, столовая, раздевалки, душевые и туалеты. После осмотра учебного центра, где рабочие свободной смены были заняты изучением различных дисциплин, они попросили организовать их посещение другого предприятия по их выбору. Им предложили без задержки в этот же день посетить любое предприятие по их выбору. Посещение выбранного ими предприятия не уменьшило уровень удивления. В глубоких раздумьях они поехали в гостиницу.
Следующий день для прагматичной немецкой психики оказался более болезненным. Если они как то находили объяснение, что продемонстрированные образцы авиадвигателей и самолетов по своим характеристикам ненамного, но опережают своих Европейских конкурентов. Что это всего лишь удачная модернизация западных прототипов, то посещение выставки, разработанных и производимых Главным Управлением продукций, для них оказалось полной неожиданностью.
Нам было, чем их удивить. Несмотря на нехватку финансовых ресурсов, Научно-исследовательское Управление развернула кипучую деятельность. Кажется, я выпустил джина из бутылки и теперь не успеваю организовать финансирование новых разработок, которые имеют устойчивую тенденцию роста. На освободившихся территориях после реорганизаций авиационного управления мы организовали опытные производства для наших научно-исследовательских объединений. Начиная с небольшого опытного производства, нам удалось создать полноценное Станкостроительное Объединение. На небольшом количестве современного высокоточного оборудования, наладили производство высокоточных и высокопроизводительных станков металлообработки, различного назначения, разработанных нашими конструкторами. Отличные характеристики станков достигаются за счет использования новых высокопрочных материалов, мощных электромоторов, собственных конструкторских разработок, и высочайшего качества изготовления деталей. Станками собственного производства, в первую очередь, начали оснащать, вновь сформированные предприятия объединений станкостроительного и промышленного оборудования. Параллельно организовали переподготовку рабочих для этих объединении. По мере оснащения, запустили массовое производство серийных станков, за счет которых проводим переоснащение предприятий авиационного управления и опытных предприятий научно-исследовательских объединений, центров и конструкторских бюро. На опытных предприятиях производятся прототипы станков и оборудования, выпускающих образцы разработанных научно-исследовательскими объединениями новых изделий. По самым удачным разработкам после разносторонних исследований создаются мелкосерийные производства нового оборудования, им оснащаются заводы по выпуску массовой продукции. Эти предприятия после окончательной проверки рыночного спроса, усовершенствования оборудования и технологического цикла производства станут основой для новых полномасштабных производственных объединений. Уже началось формирование объединений: Электротехнического оборудования, Смазочных материалов, Резинотехнических изделий, Пластиковых и стеклопластиковых материалов и изделий, Лакокрасочных материалов, Химических реактивов, Фотохимической продукции, Бытовой химии, Фармацевтических изделий.
Станки и оборудование для этих объединений начали производиться объединениями Управления Станкостроения, на основе разработок опытных производств Научно-исследовательских объединений. Такая же картина с крупногабаритным промышленным оборудованием. Опытные образцы вакуумных и прочих электрических печей и среднеразмерных нефтехимических реакторов, прошедшие цикл испытаний и усовершенствования, начали производиться на предприятиях вновь создаваемого Объединения Крупногабаритного Промышленного Оборудования. На освободившихся территориях мы создаем среднеразмерные нефтехимические предприятия, где отрабатываются промышленные технологии.
Создано нефтеперерабатывающее предприятие термического крекинга, риформинга, гидроочистки, изомеризаций и прочей термохимической обработки нефти и ее фракции. На нем будет организовано производство высокооктанового бензина и других, высококачественных горюче-смазочных материалов, синтетического каучука, синтетических смол и пластических масс, химических волокон и нити.
Создаются предприятия по производству продукций основной химий: аммиак, неорганические кислоты, щёлочи, минеральные удобрения, сода, хлор и хлорпроизводные продукты.
Выставка производящихся материалов и готовых изделий оставила сильное впечатление не только на членов немецкой делегаций, но и на представителей руководства главного управления. Мы все были в курсе достижений различных подразделений. Эта выставка была не первой, но за последние месяцы количество новых разработок активно выросло и продолжает расти.
До нас начало доходить: уровень нашей готовности к претворению в жизнь всех существующих разработок наших ученых, инженеров и технологов очень низок. Лично у меня появилось чувство паники, что не смогу организовать эффективный процесс фактического внедрения в производство наших разработок. Третью ночь после этой выставки не могу заснуть. Ищу пути решения, но ограниченность имеющихся ресурсов не позволяет найти более-менее адекватное решение проблемы. Для частичного решения нехватки финансирования необходимо обратиться к руководству страны, получить разрешение на организацию коммерческой торговли нашими изделиями широкого потребления внутри страны. На завтра назначено совещание руководства главного управления, а мне нечего предложить. Продолжим думать, может к утру что-то прояснится.
На совещании присутствовали все руководители управлений. Первым выступил Александр Владимирович.
- Перед совещанием я прочел ваши аналитические записки. Не обижайтесь, но ни одного предложения по кардинальному решению нашей проблемы я не обнаружил. Вы в основном предлагаете различные варианты увеличения организационных усилий и добавления дополнительных ресурсов, которых и так не хватает. Признаюсь, я начал вспоминать те времена, когда перед нами стояла задача организации производства модернизированного двигателя. Проблем и тогда хватало, но мы понимали, как подойти к их решению. Именно эти воспоминания натолкнули меня на мысль, что наша неспособность решить проблему эффективной организаций производства, всех имеющихся и разрабатываемых изделий, является следствием несовершенства нашей организационной структуры.
Руководство Главного Управления не может одновременно организовать, корректировать и обеспечивать решение такого количества задач, которые на данный момент стоят перед нами, а их количество будет постоянно расти. Нам нужна децентрализация организационной структуры. Наш опыт показывает, что наиболее эффективно мы действовали в составе объединения, где во главу угла находилось, обеспечение деятельности научно-исследовательского центра и претворения в жизнь результатов их разработок. Я предлагаю перенести основную организационную нагрузку на уровень производственных объединений, предоставить им максимальную свободу действий, включить в их структуру внешнеторговые отделы, профильные научно-исследовательские центры и конструкторские бюро со своими опытными производствами.
- Предыдущая
- 39/105
- Следующая
