Хватит мечтать, займись делом! Почему важнее хорошо работать, чем искать хорошую работу - Ньюпорт Кэл - Страница 20

• Предыдущая
• 20/44
• Следующая

Сара тоже пылала энтузиазмом, рассказывая о программе общественной поддержки фермеров и работе над имиджем фермы. В 2007 г., когда Сара переехала к Райану в Грэнби, она уже была сторонницей органического сельского хозяйства и вышеупомянутой программы. Она изучала экологическую политику в Колледже Вассара, где ей однажды попал в руки проект программы поддержки фермеров Пукипси. Под влиянием этого проекта после окончания колледжа она запустила собственную скромную программу в соседнем городке Стаффорд-Спрингс (штат Коннектикут). Став хозяйкой фермы, Сара получила возможность активно заниматься любимым делом. Ей было где развернуться, и она явно получала от этого удовольствие.

В конце концов я все-таки понял, чтo делает фермерский образ жизни таким привлекательным: независимость и свобода действий. Райан и Сара инвестировали свой (весьма значительный) карьерный капитал в возможность самостоятельно решать, что и как делать. Их труд нелегок. Погостив на ферме, я убедился, что это сложное и беспокойное хозяйство. Но Райан и Сара сами распоряжаются своей жизнью, и у них это хорошо получается. Иными словами, притягательность «Красного огня» объясняется вовсе не возможностью трудиться на свежем воздухе, наслаждаясь хорошей погодой (как я узнал, погода для фермеров скорее источник неприятностей, чем наслаждения) и отсутствием компьютера (всю зиму Райан работает в Excel, планируя посадки, а Сара проводит за компьютером значительную часть дня, управляя делами фермы). Владельцев предприятия привлекают свобода и независимость. Райан и Сара живут полной жизнью и сами решают, что и как делать.

Как будет показано далее, независимость и свобода действий привлекают не только Райана и Сару. Оказывается, эти качества работы важны для всех и их можно добиться с помощью карьерного капитала. Именно эти качества делают работу привлекательной, и их значение так велико, что я назвал их волшебным эликсиром «работы мечты».

Что дает свобода

Райан и Сара ни от кого не зависят. Именно это делает жизнь на ферме «Красный огонь» такой привлекательной. Однако независимость и свободу действий ценят не только фермеры. Результаты исследований, продолжающихся не одно десятилетие, показывают, что это важнейшие качества, делающие работу любимой, а трудовую жизнь — осмысленной, успешной и счастливой. Так, в своем бестселлере 2009 г. — книге «Драйв» — Дэниел Пинк подробно рассказывает о том, почему свобода и независимость делают жизнь людей полной и радостной1. На основании результатов ряда исследований в этой области он утверждает, что свобода и независимость — залог успехов в учебе, труде и спорте, а также счастья в личной жизни.

Пинк ссылается на результаты исследования ученых из Корнеллского университета. Они проследили за судьбой трехсот небольших компаний. Работники одних компаний имели возможность работать самостоятельно, работников других начальство жестко контролировало. Оказалось, что «свободолюбивые» компании росли в четыре раза быстрее «контролеров». В ходе другого исследования (я познакомился с ним, работая над этой книгой) учителям средней школы, расположенной в неблагополучном районе, предоставили возможность работать самостоятельно. Результат был налицо — учителя стали чаще получать повышение, а учащиеся (к удивлению исследователей) — более высокие оценки2.

Чтобы убедиться в том, как важна независимость на рабочем месте, посмотрите на компании, использующие новый подход к организации труда, ориентированный исключительно на результат. Этот подход еще называют «Важен только результат» (Results-Only Work Environment — ROWE). В компании, работающей по принципу ROWE, единственное, что имеет значение, — это результаты работы. Не важно, когда вы приходите на работу и когда уходите, в какое время года берете отпуск и насколько часто проверяете электронную почту, — работники сами решают, что, как и когда делать. «Все просто: есть результат — есть работа», — любят повторять сторонники ROWE. В кейсах компаний, работающих по принципу ROWE (их можно найти в Интернете), вы обнаружите множество подтверждений того, что независимость заставляет работников трудиться в полную силу3. Так, в штаб-квартире Best Buy в командах, применивших принцип ROWE, количество увольнений снизилось на 90%. «Мне нравится работать по принципу ROWE. <…> Я чувствую, что моя судьба в моих руках», — говорит один из сотрудников Best Buy.

Последствия применения ROWE изучались и в штаб-квартире компании Gap. «Независимые» работники утверждали, что чувствуют себя более счастливыми и стали работать лучше. «Никогда не видел своих сотрудников такими довольными», — признавался один менеджер. Около 80% работников некоммерческой организации, расположенной в городке Редлендс (штат Калифорния), — первой такой организации, применившей подход ROWE, — сообщили, что работа стала казаться им более интересной, а более 90% признались, что стали жить лучше. Редкое единодушие! И это лишь несколько примеров из множества.

Чем больше читаешь исследовательской литературы, тем яснее становится: получив возможность самостоятельно решать, что и как делать, люди чувствуют себя более счастливыми, начинают больше интересоваться своей работой и получать больше удовлетворения от ее результатов. Прокрутите в голове список лучших, на ваш взгляд, работ, и вы увидите, что в основе их привлекательности чаще всего лежит именно независимость. В разделе «Правило третье» рассказывается о представителях самых разных профессий, сумевших добиться независимости и нашедших любимую работу. Это и программист-фрилансер, которая может позволить себе устроить выходные в середине рабочей недели, чтобы насладиться хорошей погодой; и врач, взявший двухгодичный отпуск, чтобы открыть собственную компанию; и известный предприниматель, раздавший свои миллионы и распродавший имущество, чтобы свободно путешествовать по миру. Все эти люди живут так, как им нравится, и, как вы увидите, они получили такую возможность, став свободными и независимыми работниками.

Итак, если вы хотите найти любимую работу, сначала надо скопить карьерный капитал, а затем инвестировать этот капитал в качества, делающие ее привлекательной. Главное из таких качеств (а значит, важнейший объект инвестиций) — независимость и свобода действий. Но добиться независимости непросто. Вот почему в следующих главах данного раздела мы поговорим о том, как это сделать, и постараемся больше узнать об этом удивительном качестве.

Глава девятая

Первая ловушка независимости

В ней речь идет о том, как опасно стремиться к независимости, не имея достаточного карьерного капитала

Джейн — искательница приключений

Джейн очень ценит независимость. Она была очень способной девочкой — даже вошла в 1% учеников, получивших высший балл в стандартизированных тестах, а потом поступила в один из лучших университетов. Но после окончания учебы наша героиня не захотела идти традиционным путем и искать стабильную и хорошо оплачиваемую работу. Она хотела чего-то особенного. Девушка занималась спортом — участвовала в благотворительном велопробеге и в соревнованиях по триатлону — и вообще мечтала о жизни, полной приключений. В ее «план жизни», копию которого она мне прислала, входили морские и сухопутные путешествия на безмоторных средствах передвижения: «Австралия (на моноцикле?). Антарктика (на собачьей упряжке?)». В списке были и другие подвиги, в том числе намерение прожить месяц в условиях дикой природы «без всяких приспособлений» и научиться искусству глотания огня.

В качестве источника финансирования своих приключений Джейн весьма туманно указала «несколько сайтов, не требующих активной поддержки и приносящих стабильный доход, достаточный для осуществления целей, указанных в плане». По ее расчетам, на покрытие основных расходов хватило бы $3000 в месяц. Апофеозом жизни, полной приключений, должно было стать «создание некоммерческой организации для пропаганды моих представлений о здоровье, потенциальных возможностях человека и правильном образе жизни».

• Предыдущая
• 20/44
• Следующая