Правила делового общения: 33 «нельзя» и 33 «можно» - Зверева Нина Витальевна - Страница 12

• Предыдущая
• 12/14
• Следующая

Однако не надо думать, что только мужчины бывают недостаточно обходительны и галантны. Наши дамы тоже пренебрегают правилами вежливости и этикета, особенно если вдруг становятся начальницами. Хорошо, если родители привили чувство деликатности и такта, понятие общей культуры и воспитанности. А если нет? Работать с авторитарной начальницей, которая не умеет относиться к людям как к равным, еще сложнее, чем с мужчиной-начальником. Если вы думаете, что вас не касаются эти призывы, то найдите в Интернете правила вежливости и этикета. Прочитайте хотя бы по диагонали, и обязательно найдется нечто, о чем вы забыли. Полезное занятие. К тому же вежливость сразу повысит ваш рейтинг как человека, умеющего общаться.

Правило 27. Ставить себя на место собеседника

Это очень трудно и подчас невозможно — вникнуть в проблемы другого человека и представить себя на его месте. Но каждый из нас должен этому учиться. Ваш подчиненный опять опоздал и сбивчиво что-то объясняет про маленького ребенка и молочную кухню. Если это происходит каждый день, то может стать проблемой, а если это произошло лишь однажды, пожалейте человека, вникните в ситуацию. Мы все — не боги, и у каждого из нас есть неловкие воспоминания о том, как мы оказывались в неприятной ситуации и сами были тому виной. Хотя жалеть слишком часто, плакать вместе с работником и вникать в его проблемы слишком глубоко, конечно, не нужно, иначе вами будут манипулировать, и любой проект утонет в слезах и соплях, как дырявый челнок.

Другая ситуация: вы подходите на презентации к человеку, который вам нужен. Будьте очень внимательны и тоже постарайтесь поставить себя на его место. Может быть, он торопится, или ему/ей явно не интересна тема, с которой вы собираетесь подойти, или этот человек хочет пообщаться сейчас с кем-то другим, а вы оказываетесь досадной помехой. Как бы ни была важна и общественно полезна цель предстоящего общения, вы просто обязаны оценить ситуацию с точки зрения вашего потенциального партнера. И только потом принимать окончательное решение — стоит игра свеч или лучше подождать другого момента и предъявить свою идею в другом формате.

Советую никогда не подходить к людям, когда они беседуют по телефону или куда-то торопятся. Им явно не до вас. Не рискуйте. Бывают и не столь очевидные обстоятельства, о которых хорошо бы узнать заранее. Например, человек только что пережил личную трагедию или его только что уволили с любимой работы. Вы можете невольно оказаться напоминанием о том, о чем он пытается забыть. В общем, вам нужно как можно больше информации и как можно больше времени на обдумывание, прежде чем вы сделаете шаг к общению как с теми, от кого зависите вы, так и с теми, кто зависит от вас.

Правило 28. Признавать свои ошибки

Очень не хочется признавать свои ошибки, тем более всегда есть масса оправдывающих обстоятельств. Тут случилась болезнь, там перенесли сроки сдачи проекта, здесь подвел такой-то человек. И все это правда. Однако есть жестокая формула настоящего лидера — победа означает, что выиграла вся команда. А если случилась неудача, виноват только я. Существует множество замечательных фраз: «Кто не падал, тот не поднимался», «Без провалов нет успехов» и «На ошибках учатся». Легко сказать, но трудно пропустить через себя признание своей вины, особенно когда четко понимаешь, что ты сделал все возможное и невозможное для того, чтобы добиться успеха. Однако именно с признания своих собственных ошибок и спокойного анализа начинается путь к любой победе. Удивительно, но когда человек говорит: «Я сам виноват», все бросаются утешать его и готовы идти за ним в огонь и в воду.

Я точно знаю, что некоторые лидеры и топ-менеджеры используют этот прием именно как прием, а на самом деле вполне уверены в том, что никогда не ошибаются. Но гораздо хуже, когда человек, допустивший очевидную ошибку, настаивает на своей правоте и ведет себя как человек без греха и изъянов.

Гордыня, как и отчаяние, — один из семи смертных грехов, и об этом стоит помнить.

Правило 29. Сохранять достоинство

С одной стороны, трудно описать словами, как выглядит человек, который ведет себя достойно. В чем конкретно заключается секрет этого чудесного привлекательного качества, которому можно завидовать до бесконечности? Гордость — нет, не то. Она затмевает глаза и заставляет совершать ошибки просто потому, что человек хочет кому-то что-то доказать. Обладатель редкого и бесценного дара — чувства собственного достоинства — может быть простым инженером, а может — министром. Я встречала бомжей с удивительными личностными качествами, которые вызывали во мне уважение, и не хотелось уже ни возмущаться, ни плакать. Можно было бы предложить помощь, но не факт, что этот человек вашу помощь примет. Такие люди сами знают, на что они готовы пойти, а на что нет. Они ценят себя, но готовы ценить это качество во всех окружающих. Вот только не так часто оно встречается — чувство собственного достоинства. Наши уважаемые актеры дают разные интимные интервью разным желтым изданиям, охотно показывают свои туалетные комнаты и делятся подробностями разводов. Однако Вячеслав Тихонов, Олег Янковский, Михаил Ульянов, а также Константин Райкин, Евгений Миронов, Чулпан Хаматова почему-то не пускали и не пускают лишних людей в свою жизнь. Если они делают совершенно бесплатно что-то для больных детей или для высокообразованной публики, то никогда не кричат об этом. А знаете почему? Не позволяет достоинство. За это и ценим, и уважаем, и восхищаемся. А иногда и завидуем. Достоинство может исчезнуть, если идти путем компромиссов и уговаривать самого себя, что это нужно для этого, а вот это для того-то. И вдруг — хлоп! — и уже непонятно, где ты сам, настоящий.

Для достойного человека всегда есть твердое «нет» и твердое «да», от которых он никогда не отступится. Но не надо путать это с принципами. Принципы — категория мертвая, а достоинство — категория живая, как настоящий природный родник. Думаю, все дело в намерениях, которые стоят за действиями людей. Действия могут быть одинаковыми, но совершаться ради выживания, самоутверждения или же из искреннего желания сделать людей ближе, а мир лучше. И от того, что лежит в основе поступка, сам человек и его восприятие другими в корне меняется. Например, кто-то самодовольно хвастает тем, как щедро он оказывает гуманитарную помощь, а кто-то делает то же самое анонимно — и чувствует себя иначе. И воспринимается иначе. И вознаграждается иначе. Наблюдайте за людьми, обладающими чувством собственного достоинства, говорите с ними, читайте их книги. Вы можете сделать для себя интересные открытия, которые многому вас научат и изменят вашу жизнь к лучшему.

Правило 30. Быть позитивным

Хотим мы этого или нет, но такие персонажи, как ослик Иа-Иа или вечно грустный Пьеро, — совсем не те герои, на которых хочется быть похожими. А главное — с ними очень трудно общаться, потому что они во всем ищут повод для переживаний, а не для радости.

Каждое событие нашей жизни и каждый факт можно рассматривать с двух сторон. Это хорошо, потому что (то-то и то-то), и это плохо, потому что (то-то и то-то). И такие персонажи, как Буратино, Незнайка или Винни-Пух, вызывают улыбку и глубокое внутреннее одобрение, даже если они творят откровенные глупости и сами себе удивляются. Незнайка обидел всех своими стихами, Винни-Пух съел подарок, который нес другому, а Буратино нарушил обещание, данное отцу. Но все эти «преступления» сделаны ими в порыве познания жизни. И они готовы за них расплачиваться и сами казнят себя больше других.

Как хорошо иметь дело с людьми, которые заряжены оптимизмом и всегда рады жизни — как бы тяжело им ни было! Примеров вокруг нас — множество. Я не встречала людей, у которых не было бы в жизни серьезных проблем и поводов для переживаний. Но дело не в самих событиях, а в том, как к ним относиться. Оптимизм дает силы не только самому человеку, но и тем, кто его окружает. Жизнерадостные люди — как аккумуляторы, которые подзаряжают всех вокруг.

• Предыдущая
• 12/14
• Следующая