Футбол в 3D-скандалах: Dураки, Dеньги, Dоговорняки - Яременко Николай Николаевич - Страница 8

В «Анжи» сватали Дженнаро Гаттузо, тридцатитрехлетнего полузащитника «Милана», чемпиона мира. Контракт Гаттузо с «Миланом» заканчивается в 2012 году. Вряд ли миланцы захотят его продлевать – возраст у игрока солидный. Очевидно, что представители «Анжи» именно на это и рассчитывали. Мол, никуда не денется. Гендиректор махачкалинского клуба Герман Чистяков кричал в интервью: «Посмотрите, он же стопроцентный дагестанец. Горец! Боец!» Но после того как Гаттузо отказался, славословия в один миг прекратились. Он уже не горец и не боец.

Можно еще про Диего Форлана вспомнить, лучшего игрока чемпионата мира – 2010, победителя последнего Кубка Америки. Хайдар Алханов каждый раз грозится показать свой телефон, где у него хранится памятная эсэмэска, в которой Форлан обещает приехать в Грозный. Правда, так ни разу никому и не показал.

– Мы сами прервали с ним переговоры, – отрезает Алханов. – Он слишком много загнул. Был бы ему 21 год – другой разговор…

А чем в таком случае приглянулся Роберто Карлос? Ему как-никак тридцать восемь стукнуло…

Но история с Рудом Гуллитом все-таки самый болезненный прокол. Это ведь не банальная повесть на тему «не подошел команде, не дал результата – уволили». Это имиджевый прокол. Причем для обоих – и для «Терека», и для Гуллита.

То Гуллит расскажет, что в Грозном не страшно: бывал, дескать, в местах еще хуже. То заявляет, что друзей в Грозный точно не позвал бы: тут не выпьешь, да и какое удовольствие пить, когда на каждом углу видишь не барные стойки, а автоматы Калашникова?

Гуллита выбирал лично Рамзан Кадыров. Он ведь, по уверению окружения, никогда не ошибается… Словом, шлейф остался.

А Гуллит имиджево потерял многое. Он, конечно, уже два года без работы сидел. И потому на переезд в Грозный согласился практически моментально. Но его работа в «Тереке», его комментарии после работы – все это снижает число команд, готовых пересечься с ним в дальнейшем.

– Нужно смотреть на эту сумасшедшую историю с чувством юмора, – посоветовал своим критикам Гуллит в интервью голландской газете.

Но в Голландии он и так уже давно мишень для насмешек! Просто идеальная мишень! Газеты теперь с чувством юмора подбирают Гуллиту новые места работы: то напишут, что президент Сирии Башар Асад «сходит с ума по Руду», то лидера Зимбабве Роберта Мугабе вспомнят. Но самое интересное имя в списке потенциальных работодателей предложило издание «Фолкскрант»: «Если бы Гуллит принял предложение лидера Северной Кореи Ким Чен Ира, то жил бы вместе с игроками в одном концлагере. Но получил бы отдельную казарму и дополнительную порцию угля!»

Об активном приходе российского капитала в зарубежные футбольные клубы мы сказали немало. А вот обратного процесса не наблюдается: никто из иностранных предпринимателей сюда не спешит. Бывают, конечно, намеки на возможные покупки, но так в области намеков они и остаются. Приезжал в начале 2011-го в Россию литовский бизнесмен Владимир Романов. Поговаривали, что хотел купить тонущий раменский «Сатурн». Ознакомившись с делами подмосковного клуба, пришел в ужас и передумал. Заявлял, что подыщет что-то другое, да достойных предложений не встретил. Так и осталось непонятным: то ли и вправду хотел клуб прикупить, то ли прощупывал почву под какие-то отдаленные проекты, попутно капитализируя свое имя, то есть попросту занимаясь самопиаром.

Но всерьез рассчитывать на то, что вдруг сюда придет зарубежный капитал, – это из области фантастики. Как можно покупать что-то абсолютно непрозрачное, да к тому же совсем неокупаемое? Если в кинотеатр на фильмы определенного режиссера перестанет ходить зритель, то что сделают продюсеры? Правильно, рано или поздно перестанут давать деньги на новые проекты. Если на трибуны стадионов перестает ходить болельщик (а то, что посещаемость нашего футбола постоянно снижается – факт медицинский), то и деньги сюда не потекут.

Как бы ни именовалась форма собственности наших клубов (от обилия ЗАО и ОАО в глазах рябит, но об этом мы поговорим в отдельной главе), увы, главное открытие для большинства потенциальных покупателей заключается в том, что все это в большинстве случаев не бизнес-проекты, а социальные. А это мало кого привлечет. Войти в бизнес, а потом ходить по губернаторским кабинетам с протянутой рукой – такого ведения бизнеса иноземцы не понимают.

Когда чемпионат-«полторашка» (единственное в истории полуторагодичное соревнование) прошел свою первую четверть, грянул громкий скандал. Пересказывать обстоятельства увольнения Юрия Красножана из стана железнодорожников не буду. Да и не знает никто всех подробностей. Кроме разве что самого тренера (хотя и он утверждает, что не до конца в курсе), президента клуба Ольги Смородской да членов совета директоров «Локомотива».

Можно сколь угодно долго говорить, что Смородская – человек вспыльчивый, что просто рубанула с плеча. Можно даже прислушиваться к конспирологическим теориям, что она «замутила» эту историю против Красножана, чтобы отвести угрозу от себя самой. Можно – как сторонники разнообразных теорий заговора – считать ее агентом влияния Британии, которая не может успокоиться после поражения в борьбе за право принять чемпионат мира – 2018. Но это уже будет сродни идее, что у Ольги Юрьевны внутреннее органическое неприятие, просто идиосинкразия на имя Юрий. Ведь она за недолгое время уволила уже Юрия Семина, Юрия Белоуса, Юрия Красножана… Но те, кто знает госпожу Смородскую, утверждают: она пусть и вспыльчива, но решения принимает только хорошо подумав. В конце концов, она не случайный человек в менеджменте. Достаточно не полениться и изучить ее биографию.

Она многого добивалась. Причем и в тех видах деятельности, где добиваются успеха своим трудом, а не связями. В двенадцать лет она стала чемпионкой Москвы по лыжным гонкам. Школу окончила с золотой медалью, два вуза (экономический факультет в Плехановском университете, а потом и в МГУ) – с красными дипломами. В 90-е она была заместителем главы Департамента строительства в московском правительстве, а позже – уже главой одного из департаментов. В 2000-е работала заместителем генерального директора в «Интерросе», вице-президентом ОНЭКСИМ-банка, Внешторгбанка. О ее работе в «большом ЦСКА» с 2002 по 2006 год уже слагают легенды. Курируя сразу 30(!) видов спорта, Смородская снискала славу человека чрезвычайно деятельного. Реконструировала Дворец спортивных единоборств, спортивный интернат, сменила покрытие в легкоатлетическом манеже… Перечислять список всего сделанного – не хватит и целой главы. Ее обвиняют в том, что на все ключевые посты ставит своих ближайших родственников? Но в наших экономических условиях, когда разворовывается все и вся, человек, который приходит навести порядок, должен кому-то доверять, на кого-то опираться. Мужа, который на тот момент трудился в крупной нефтяной компании, Ольга Юрьевна просто уговорила бросить работу и стать у нее директором… плавательного бассейна! Кстати, мужа тоже зовут Юрий, так что неправы будут те, кто обвиняет президента «Локо» в ненависти к этому имени. Кстати, и нового тренера, которого Ольга Смородская пригласила на смену Красножану, зовут Жозе. А Жозе – это и есть Юрий.

Поэтому когда по личному приглашению главы ОАО «РЖД» Владимира Якунина она оказалась в 2010 году в руководстве «Локомотива», вопросов в ее компетентности ни у кого не возникло. Ну, может быть, кроме болельщиков, которые чуть ли не с первого дня приняли Ольгу Юрьевну «в штыки»: вывешивали баннеры типа «Баба на корабле – к несчастью», освистывали во время предсезонных встреч с представителями фан-клубов и т. п. Но Ольга Юрьевна – леди железная. Железнодорожная.